成都弱電公司訊：

當我們談到國內安防的龍頭企業，首先想到的肯定是海康、大華。至于為什么這兩家企業是行業公認的巨頭，我想這跟企業過硬的產品質量、良好的品牌形象密不可分。良好的品牌形象代表了消費者對品牌的信任。海康、大華不僅在國內享有盛譽，在海外市場也占有一席之地。《平安&自動化》雜志發布全球安防產業50強企業的數據中，近幾年海康與大華都名列前茅。在海外安防戰場上，的一些安防品牌也是為市場認可的品牌。

針對安企如何進行品牌建設，品牌建設這條路到底怎么走，小編有幸采訪了平安防范產品行業協會專家委員會專家委員、慧聰網安防十大品牌評委專家張瑩女士。張老師談了以下幾點看法。

產品＋平臺是最重要的模式

隨著我國安防行業30多年的發展，傳統企業紛紛搶灘民用安防市場。一時間民用安防市場可謂炙手可熱，美好的的市場前景讓企業爭相進入，隨之而來的種種阻礙就如一桶桶冷水澆上來，讓市場降溫不少。在這樣的情況下，企業的產品要想進入百姓家庭，實現真正的落地，就一定要有縱向延伸和細化功能的服務產品，還要搭配全方位的服務平臺。通過前端智能化的感知產品，加上后端的應用服務平臺才能深入百姓生活，才能形成服務+產品的模式。總的來說，產品＋平臺是最重要的模式。想要進入百姓家庭，劣質產品是沒有市場的，張老師這樣談到。

對行業需求進行縱向深入的挖掘

近兩年在安防行業內智慧城市概念大火，一些安防企業紛紛乘著這股“東風”進行轉型升級。這對于安防行業來說是一個巨大商機，擁有廣闊的市場空間，也是企業分流的一個契機。伴隨智慧城市的日益成熟將會對安防產業新的行業格局、專業領域和市場格局劃分產生很大影響。

張老師在談到目前行業內很多企業在轉型時，舉了前不久萬佳安在發布會上推出的直播平臺和海康和華為都開始做無人機的例子。由于行業內的經濟形勢是非常不樂觀促使企業轉型成為熱潮，在這樣“洪荒之力”促使下，假如企業不做科技型的創新和轉型，那么企業即將面臨困境。

談到轉型，目前很多企業正在進行很全面的轉型，當然也有類似捷尚科技這樣的轉型模式：針對某一個細分領域做深度研發。這就衍生了眼下企業轉型的一個趨勢：做深度應用性的研發和支撐。這些企業針對某一個特定的應用領域去深挖，提供最切合用戶需求的個性化服務。

在一個細分領域做深度研發的轉型趨勢和之前行業中粗獷的經營模式是截然分歧的。現在我們提倡細分行業領域，無論哪個行業都會出現幾家優秀的企業、優秀的平臺。這些優秀的企業一定是對這個行業的需求進行縱向深入的挖掘的企業。這是一個整合的時代，在這個時代中，有實力的企業去整合原來的小企業。

跨時代安防，行業融合是趨勢

在這個大融合的時代，安防行業不再是傳統的安防行業。行業內安企紛紛跨界拓展其它領域的業務，行業外的企業也不斷踏足安防領域。像上文中提到的海康也準備在無人機市場分一杯羹；以做通信設備聞名的華為也“插足”安防行業。就目前的趨勢而言，安防行業的界定好像越來越模糊，安防的概念好像越來越“寬”了。

張老師卻不這樣認為，她說：“眼下的行業不再是具有單一功能的企業就可以贏得市場的。”張老師認為，不論是產品還是服務都要根據市場的需求來做，固守狀態是得不到發展的。安防行業在不斷延伸，行業融合是趨勢。為了迎合這樣的趨勢，企業就要根據市場需求來創新技術和解決方案。這樣看來，安防行業的外延將會繼續不斷擴大。

采訪末了，小編問及張老師對目前行業內企業數量的變化的看法。張老師說：“我認為企業數量會減少。”因為在企業進行融合整合的過程中，市場上存活下來的企業肯定是上端的龍頭性企業，以及下端的專項服務企業。那些經管水平低、經營模式不規范，以及靠行政關系發展的企業將會在市場化“洗牌模式”中被“黃牌罰下”。

總結：

總之，品牌建設之路既遠且長，還需要企業從不斷地優化產品質量，提供更好的技術和解決方案，在企業不斷發展壯大的同時促進行業發展。就像張老師說的：“在我們國家，服務目前是初級階段。所以服務會有一個非常大的市場空間。同時深度挖掘用戶需求，在一個領域上去細分行業領域，提供最切合的個性化服務。產品+服務是最重要的模式。”企業也通過好的產品和服務樹立自己的品牌形象。